今天接到了一個專案中常見的詭雷：設計變更。
需求來源是競爭產品的某個表現，希望能用某個方式做到那個效果，我們要做到更好。（我知道其實不是那回事，不過那並不重要，這就是浪漫。）
只有幾秒鐘的時間可以把握狀況。腦子裡馬上展開數學、系統架構、每階段執行會議的決議，找衝突點。
效果的作法很明確，也知道怎麼樣可以做到，只是牽扯到本質上的變更，幅度很大，足以影響一大票人近幾個月的施工（影響 ≒ 摧毀）。
很快的描述完需求、確認目標後，好的，數學有方法，我OK。（要做工的都不在場，是在OK什麼鬼啦）
麻煩的是，怎麼向各部門解釋這個變更，價值和代價（嗯...說到代價就...）。
這事不靠專業，靠人品和面子（唉～）。總之先不要急。
我翻出半年前的設計資料，因為我記得曾經有相似的設計被淘汰掉，但版本太多了，總之先把那些被過濾掉的殘缺、偏頗、妄想、垃圾，全都過一次。
我沒有馬上著手變更設計，因為我想要賭一下，賭我會變出更好的方法。
這局面很像那個關於蠟燭、火柴與一盒圖釘的實驗。
創意工作需要的是冒險的信心，這種信心要基於對公司的信任。
但，沒想到方法就都是屁了，嘖嘖。
後來有想到方法嗎？
有。
OK的話，別人的工作可以減少個80％吧，因為簡單多了。
我的工作量應該會加倍吧（嗯...說不定不止）。
這麼划算，當然是OK的了。
