早上留意到一則報紙的標題,某知名企業的所有地,因為都市計畫,估值大漲上看百億。那是一份以財經為主題的報紙,一如尋常的正面敘述文字,要你的潛意識接受這個訊息:「很有價值,快來買,慢了就沒了。」
圈了一塊地,報了一個數字,大力昭告天下,就值得了?這種信心到底是怎麼來的?
有誰在這件事當中創造了多麼值得的東西?可以為這個社會平白添加這筆數字嗎?
那麼憑什麼?
然而,這份質疑沒什麼份量。
他們不怕,他們只需要確保成交無礙,那個數字就會獲得支持,他們有很多方法讓人支持這個交易。
也總有人可以付出真實的價值,去填飽這個宣告出的數字。
付不出也沒關係,他們允許你透支未來,拿你的一生來買。
■
這社會,最初就像個淺淺的水灘,水底平整,沒有地方特別深,每個角落多少都有些水,足夠需要的人享用。
這淺淺的水灘靠著儲存降水,而逐漸豐富起來,晴雨交替也不至於輕易乾涸,水能夠自己做出調節。慢慢的累積了水量,水域逐漸向外擴展開,接觸到更多降水,水深也慢慢的增加。
總有一天,這淺淺的池子會累積成為大湖大海。
某天有人發現只要在水底挖個洞,水深就會增加,不必等待總水量的緩慢增長。這了不起的創舉被有樣學樣,誕生了一個接一個速成又具體的深度,從此開發水底成了偉大的事。
然而,總水量增加的速度並沒有變快,還是依賴天空的降水來慢慢累積,挖洞只是讓池子的水往深處集中。
最初並無明顯的變化,水面即使有稍微下降,比起晴雨交替的自然起伏,仍算是尋常的小變化,來場及時雨就掩蓋過去了。
漸漸的外圍的淺水區開始退潮,池子的水面積縮小了,接收降水的效率變差了。
擁有水深優勢的人,開始宣揚起自己的成功之道,因為他們的先見之明,早早採取積極的行動預防了乾旱的威脅。
淺水區的人努力爭取更多接觸降水的機會,他們還不太熟悉水往低處流的道理,他們殷切望著天空,看不懂水底的大窟窿。
一些人想要起而效尤,在淺水區開挖新的洞,發現水量普遍太淺,不得不向深水區靠攏。
■
在藍圖裡劃一個圈,標上深度,就有水流進來填補那個容量。
憑什麼?
每個創造價值的行動都需要機會被購買、被獎勵。
活水需要流向好的價值創造者,讓值得被鼓勵的人得到應有的報酬,這是市場機制。
畫一個圈,就將人的幾十年心血吸進來。
被剝光未來的人,還能剩下多少籌碼,可以支持真正的價值創造?
2012年9月7日 星期五
2012年9月6日 星期四
活在圈裡
你應該認識經濟。
你應該搞懂政治。
你應該丟掉官編的課本,用自己的眼睛讀歷史。
這樣你才會知道,高明的盜匪不拿刀槍,也能宰割你而不見血。
高明的人讓你以為經濟很複雜、政治很骯髒、歷史很八股。
他們用柵欄保護你,用狼犬規範你,希望你乖乖的低頭吃草、生毛。
但你忘了自己才是主人。
你應該搞懂政治。
你應該丟掉官編的課本,用自己的眼睛讀歷史。
這樣你才會知道,高明的盜匪不拿刀槍,也能宰割你而不見血。
高明的人讓你以為經濟很複雜、政治很骯髒、歷史很八股。
他們用柵欄保護你,用狼犬規範你,希望你乖乖的低頭吃草、生毛。
但你忘了自己才是主人。
2012年9月1日 星期六
盜版對產業的傷害
我先對盜版下一個定義:未依原產品生產者的意願,而製造、發行、販賣產品。
盜版商品會侵害正版商品的利益嗎?
是的。但,我有不一樣的看法。
常見的受害者觀點,主要著眼於自己的產品被盜版複製,搶奪了原本應得的正版成交量。因為,如果沒有盜版存在,這些盜版使用者只能回歸購買正版一途,盜版使用者都是他的產品的顧客,使用者付費是應該的。
這觀點大致上沒錯,只是常在銷售數量上有迷思。盜版品一般較廉價,甚至是以免費散播。商品以不同的定價上市,必然會得到不同的銷售量,正版與盜版這兩種消費選擇,不會是等數量交換的。
常見的消費者觀點,認為即使沒有盜版,選用盜版的消費者也不會掏錢去購買正版,反而因為有盜版品滲透市場,讓更多人有機會體驗,畢竟東西夠好才會有人要盜版,口碑傳開,會創造更多消費機會。盜版對正版是有幫助的。
這觀點沒錯,免費模式滲透市場的策略,就是因此而盛行。
兩種說法都有理,但我看到的點不在這裡。盜版對正版商業的傷害,致命點並不在於被瓜分了銷售量。
讓我從另一件事情說起。
盜版商品會侵害正版商品的利益嗎?
是的。但,我有不一樣的看法。
常見的受害者觀點,主要著眼於自己的產品被盜版複製,搶奪了原本應得的正版成交量。因為,如果沒有盜版存在,這些盜版使用者只能回歸購買正版一途,盜版使用者都是他的產品的顧客,使用者付費是應該的。
這觀點大致上沒錯,只是常在銷售數量上有迷思。盜版品一般較廉價,甚至是以免費散播。商品以不同的定價上市,必然會得到不同的銷售量,正版與盜版這兩種消費選擇,不會是等數量交換的。
常見的消費者觀點,認為即使沒有盜版,選用盜版的消費者也不會掏錢去購買正版,反而因為有盜版品滲透市場,讓更多人有機會體驗,畢竟東西夠好才會有人要盜版,口碑傳開,會創造更多消費機會。盜版對正版是有幫助的。
這觀點沒錯,免費模式滲透市場的策略,就是因此而盛行。
兩種說法都有理,但我看到的點不在這裡。盜版對正版商業的傷害,致命點並不在於被瓜分了銷售量。
讓我從另一件事情說起。
2012年8月25日 星期六
遊戲的算數
在遊戲設計裡,數值的交換關係與平衡計算,重要性等同於核心競爭規則的設計。
舉個例子,籃球規則:選手在三分線外投球進籃,算三分,線內投籃則算二分。這三分二分的差別設定,就足以產生策略與選擇的差異。
我將遊戲中的數值設計作一些劃分,作為這一主題的簡單開場。
1.靜態的數值
可以是常數或變數,用來做數值大小的直接比較,或作為交換關係的運算元。
這些數值的交換關係,會決定玩者的策略選擇傾向與遊戲方式。
2.動態的數值
將靜態的數值,加入「空間」與「時間」兩個要素之後,就進入動態平衡的領域了。
靜態數值的設計,偏重於挑戰玩家的理解分析與策略選擇,例如棋奕、紙牌等各式策略遊戲,紙上桌上遊戲多屬這一範圍。
在加入時間要素後,遊戲會偏重挑戰玩家肢體感官的協調性。例如球類競技、射擊、競速、電玩動作遊戲、節奏遊戲、即時戰略等。
加入動態數值的綜合設定舉例:一個向前移動並陸續揮出三劍的攻擊動作。
以上是隨手舉例,以偵數為時間單位,在時間軸上配置攻擊範圍與攻擊力值、移動量值的設定。
接下來這一系列文章,會針對遊戲數值設計的各種主題作討論。
舉個例子,籃球規則:選手在三分線外投球進籃,算三分,線內投籃則算二分。這三分二分的差別設定,就足以產生策略與選擇的差異。
我將遊戲中的數值設計作一些劃分,作為這一主題的簡單開場。
1.靜態的數值
可以是常數或變數,用來做數值大小的直接比較,或作為交換關係的運算元。
- 代表能力的值:力量、防禦、敏捷
- 代表成效的值:破壞力、得分
- 代表評價的值:售價、等級、聲望、排名
- 代表資源的值:貨幣、能量庫存、有效次數
- 代表風險的值:機率
這些數值的交換關係,會決定玩者的策略選擇傾向與遊戲方式。
2.動態的數值
將靜態的數值,加入「空間」與「時間」兩個要素之後,就進入動態平衡的領域了。
- 加入空間要素:長度、面積、體積、位置、方向、距離、角度、分佈
- 加入時間要素:速率、先後、頻率、週期、時限
靜態數值的設計,偏重於挑戰玩家的理解分析與策略選擇,例如棋奕、紙牌等各式策略遊戲,紙上桌上遊戲多屬這一範圍。
在加入時間要素後,遊戲會偏重挑戰玩家肢體感官的協調性。例如球類競技、射擊、競速、電玩動作遊戲、節奏遊戲、即時戰略等。
加入動態數值的綜合設定舉例:一個向前移動並陸續揮出三劍的攻擊動作。
- 0偵,動作啟動,消耗30單位行動能量。
- 1~10偵,衝前,角色往目標方向移動1.5m距離。
- 11~18偵,橫切,角色前方展開一個碰撞傷害判定,長2.0m寬1.5m高1.5m,傷害值16單位,角色同時前移0.5m距離。
- 18~24偵,衝前,角色往目標方向移動1.0m距離。
- 25~32偵,上挑,角色前方展開一個碰撞傷害判定,長2.0m寬0.5m高2.0m,傷害值16單位,角色同時前移1.0m距離。
- 33~48偵,頓步,角色前移1.0m後停住。
- 49~52偵,大斬,角色前方展開一個碰撞傷害判定,長3.0m寬4.0m高2.0m,傷害值36單位。
- 53~60偵,歸正,角色做收招動作。
以上是隨手舉例,以偵數為時間單位,在時間軸上配置攻擊範圍與攻擊力值、移動量值的設定。
接下來這一系列文章,會針對遊戲數值設計的各種主題作討論。
註:棋盤並非具有量值的空間,而是邏輯空間,下手回合也非具有量值的時間,因此棋奕遊戲的「動態」我將它歸類為邏輯推演的序列
淺論被動收入(1)
「被動收入」這一詞,印象中是從富爸爸窮爸爸一系列書的出版,開始被廣傳的。
這一詞的概念是:製造一個機制,可以持續產生利益,而不需要持續輸入勞動力。
這一概念非常美好,也很實際,鼓勵人做一次工、賺一世錢,擺脫不付出勞力就會斷炊的辛苦生活。但這概念廣傳之後,被塞入了一些期待與想像,被簡化成了躺著賺錢的同義詞。我得說,天下沒有白吃的午餐,如果所有人都膚淺的秉持自己值得過躺著賺錢的人生,只想不勞而獲,社會必定崩潰。
每個人,都應該透過創造他人所需要、想要的產品服務,換取合理的報酬、購買自己的所需。參與社會分工,才有資格作為社會的一員。「被動收入」不應違背這個前提。允許不事生產的人賺到非份的錢,是社會的病。
被動收入並不代表不勞而獲,在這裡舉一些例子。
著作物。藉由製版印刷技術,作者只需投入時間勞力做一次寫作,即可複製成大量產品,每一份產品都具有議價力,只要消費者持續需要這個著作產品,作者就可以持續獲得利益,而不需要重複動手謄寫他的著作。這個模式對作者而言,符合「製造一個機制,可以持續產生利益,而不需要持續輸入勞動力。」
這種被動收入是透過不斷滿足讀者所需而帶來的持續獲利,一個經過市場驗證的好著作,可以持續很長的生命週期,成為一勞永逸的美好型式,而且讓傳遞產品的整個生產線,都得到協同創造價值的機會,一起分享獲利(印刷廠、出版商、貨運、書店等等)。作者擁有這份被動收入是合理的。
演藝作品與著作物很類似,在錄製技術問世之前,演藝作品需不斷重複進行演出,才可以對每次的表演收費。錄製技術問世之後,表演者可以同時在全世界重播無數次他們的表演,不必一次次上台賣力,就能持續帶給消費者價值、持續產生收入。
專利設計。一個發明或設計可以被量產、讓使用的效益變好、變得方便,使用者願意購買以享受新發明帶來的好處,這個好處可以持續服務這個社會一段時間。設計者投入一次勞力發明出成果,持續換到價值交換的獲利,是一種被動收入的型式。
上面的幾種例子,主要是講透過「一次工作」、「價值複製」產生的「一勞永逸」,而且能創造工作機會讓許多人參與價值鏈分享獲利。這是健康的被動收入。
注意到了嗎?是因為他們的「一次勞力成果」「值得被大量複製」。他們的每一份獲利,來自為社會創造的每一份價值。這種模式,屬於出類拔萃的價值創造者。這種「躺著賺」無可厚非。
被動收入理當如是。
這一詞的概念是:製造一個機制,可以持續產生利益,而不需要持續輸入勞動力。
這一概念非常美好,也很實際,鼓勵人做一次工、賺一世錢,擺脫不付出勞力就會斷炊的辛苦生活。但這概念廣傳之後,被塞入了一些期待與想像,被簡化成了躺著賺錢的同義詞。我得說,天下沒有白吃的午餐,如果所有人都膚淺的秉持自己值得過躺著賺錢的人生,只想不勞而獲,社會必定崩潰。
每個人,都應該透過創造他人所需要、想要的產品服務,換取合理的報酬、購買自己的所需。參與社會分工,才有資格作為社會的一員。「被動收入」不應違背這個前提。允許不事生產的人賺到非份的錢,是社會的病。
被動收入並不代表不勞而獲,在這裡舉一些例子。
著作物。藉由製版印刷技術,作者只需投入時間勞力做一次寫作,即可複製成大量產品,每一份產品都具有議價力,只要消費者持續需要這個著作產品,作者就可以持續獲得利益,而不需要重複動手謄寫他的著作。這個模式對作者而言,符合「製造一個機制,可以持續產生利益,而不需要持續輸入勞動力。」
這種被動收入是透過不斷滿足讀者所需而帶來的持續獲利,一個經過市場驗證的好著作,可以持續很長的生命週期,成為一勞永逸的美好型式,而且讓傳遞產品的整個生產線,都得到協同創造價值的機會,一起分享獲利(印刷廠、出版商、貨運、書店等等)。作者擁有這份被動收入是合理的。
演藝作品與著作物很類似,在錄製技術問世之前,演藝作品需不斷重複進行演出,才可以對每次的表演收費。錄製技術問世之後,表演者可以同時在全世界重播無數次他們的表演,不必一次次上台賣力,就能持續帶給消費者價值、持續產生收入。
專利設計。一個發明或設計可以被量產、讓使用的效益變好、變得方便,使用者願意購買以享受新發明帶來的好處,這個好處可以持續服務這個社會一段時間。設計者投入一次勞力發明出成果,持續換到價值交換的獲利,是一種被動收入的型式。
上面的幾種例子,主要是講透過「一次工作」、「價值複製」產生的「一勞永逸」,而且能創造工作機會讓許多人參與價值鏈分享獲利。這是健康的被動收入。
注意到了嗎?是因為他們的「一次勞力成果」「值得被大量複製」。他們的每一份獲利,來自為社會創造的每一份價值。這種模式,屬於出類拔萃的價值創造者。這種「躺著賺」無可厚非。
被動收入理當如是。
2012年8月18日 星期六
精神的備份
文字可以記錄寫作者的心智狀態,這是在我開始創作時就有的體悟,尤其是多數時間我是為了讓別人讀而寫作,保存的思緒結構特別完整。
只要不去修改,文字就會保持它寫完時的樣子,被記錄下來的精神狀態也是。讓我彷彿收到來自年輕時的留言,彷彿早在當時就預見了許多事的發生一般。
當時我以單純的眼光看待大人構築的世界,而如今我就在其中。
20歲的我:「哇,你竟然是這副德行。」
30歲的我:「嗯...後來發生了很多事。」
20歲的我:「本來就會發生很多事,不是早就想過了,也約定好了?」
30歲的我:「是啊...說得你好像比我厲害似的。」
20歲的我:「說不定真的是這樣。」
30歲的我:「呵,我蠻欣賞你的,真的。」
20歲的我:「別鬧了,自戀狂,你現在想要怎麼樣?」
30歲的我:「再給我一點時間。」
20歲的我:「10年還不夠?」
30歲的我:「...你真的很難想像,對吧?」
20歲的我:「我能替你做些什麼嗎?」
30歲的我:「你做得夠多了,比我記得的還要多。」
20歲的我:「是差點沒把我忘了吧。」
30歲的我:「呵,最近倒是真的常忘東西。」
20歲的我:「忘了就算了,只要你過得快樂就好。」
30歲的我:「我不會忘記你的。」
只要不去修改,文字就會保持它寫完時的樣子,被記錄下來的精神狀態也是。讓我彷彿收到來自年輕時的留言,彷彿早在當時就預見了許多事的發生一般。
當時我以單純的眼光看待大人構築的世界,而如今我就在其中。
20歲的我:「哇,你竟然是這副德行。」
30歲的我:「嗯...後來發生了很多事。」
20歲的我:「本來就會發生很多事,不是早就想過了,也約定好了?」
30歲的我:「是啊...說得你好像比我厲害似的。」
20歲的我:「說不定真的是這樣。」
30歲的我:「呵,我蠻欣賞你的,真的。」
20歲的我:「別鬧了,自戀狂,你現在想要怎麼樣?」
30歲的我:「再給我一點時間。」
20歲的我:「10年還不夠?」
30歲的我:「...你真的很難想像,對吧?」
20歲的我:「我能替你做些什麼嗎?」
30歲的我:「你做得夠多了,比我記得的還要多。」
20歲的我:「是差點沒把我忘了吧。」
30歲的我:「呵,最近倒是真的常忘東西。」
20歲的我:「忘了就算了,只要你過得快樂就好。」
30歲的我:「我不會忘記你的。」
2012年4月22日 星期日
弄丟了的熟悉感
幾年來,我為了工作而停止寫作,沒想到一停就是幾年。
我本來不擔心這件事,認為自己已經熟練過,應該不至於忘記那個筆感,只要帶著熟練的技藝,交給人生歷練來醺染,文筆自然會成長。
是這樣沒錯。
不過,我沒考慮到,有些東西會在醺染過程中流失掉,因為我沒有預想過,我的生活會帶給我什麼。
久久沒有動筆,意味著我很久沒有檢視自己思緒的流動,沒有機會讀到我的心思發生了什麼微妙的轉變。於是到了幾年後,才突然讓自己驚訝。
曾經有一段時間過得不好,發現自己沒有辦法寫出任何東西,因為直覺想表達的東西,連自己都不想要看,一起心動念,轉眼就會亂成一團。
完全不能寫。
因為自己不想閱讀自己的心。
放著自己讓時間流過去,也算是醺染吧?
經歷了這些變化之後,又再讀到以前寫的一些舊文章,很欣賞以前那個精神狀態。
嘿!我曾經是這樣的人耶,我竟然很驚訝呢。
那我是怎麼了啊。
我追著以往洗鍊過的筆跡,推敲我現在還剩下幾分熟悉,還能不能寫得那麼順手?
糟糕了,有點懷疑啊。
不小心把這個技藝也丟掉的話,人生會變得太無味了。
不是嗎?
我本來不擔心這件事,認為自己已經熟練過,應該不至於忘記那個筆感,只要帶著熟練的技藝,交給人生歷練來醺染,文筆自然會成長。
是這樣沒錯。
不過,我沒考慮到,有些東西會在醺染過程中流失掉,因為我沒有預想過,我的生活會帶給我什麼。
久久沒有動筆,意味著我很久沒有檢視自己思緒的流動,沒有機會讀到我的心思發生了什麼微妙的轉變。於是到了幾年後,才突然讓自己驚訝。
曾經有一段時間過得不好,發現自己沒有辦法寫出任何東西,因為直覺想表達的東西,連自己都不想要看,一起心動念,轉眼就會亂成一團。
完全不能寫。
因為自己不想閱讀自己的心。
放著自己讓時間流過去,也算是醺染吧?
經歷了這些變化之後,又再讀到以前寫的一些舊文章,很欣賞以前那個精神狀態。
嘿!我曾經是這樣的人耶,我竟然很驚訝呢。
那我是怎麼了啊。
我追著以往洗鍊過的筆跡,推敲我現在還剩下幾分熟悉,還能不能寫得那麼順手?
糟糕了,有點懷疑啊。
不小心把這個技藝也丟掉的話,人生會變得太無味了。
不是嗎?
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「細膩的文筆,屬於感受深刻的人。」 這是我在寫出第一個得獎作品之後的心得。 也就是唯有深刻去體會,才能深刻表達。所以要創作,我認為應先從敏感度訓練起。文筆反而是中期目標。
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先來一篇2005年的舊文章: 台北物價之高,反映在外食最明顯。 對於一個沒有開伙習慣的人而言,吃外食可以節省時間與張羅的成本,更確切的說法其實是別無選擇,必須吃外食,因為不可能自己每天張羅三餐,泡麵與乾糧也不能常常當正餐吃。基於以上,本文暫且將外食費用歸納為「必要消費」吧。
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在組織裡,有自主判斷力與行動力的人,本來就會自然取得控制權。不是因為他們名義上權力最大,而是因為他們會主動承擔幾件高成本工作: 會定義問題。 會判斷輕重。 會提前看見風險。 會做取捨。 會承擔決策後果。 會在不完整資訊中先推動事情。 會讓他人跟上他的節奏。 這種人面對問題時,計算...