匠心的存活權，必須從資金面來爭取

「我常做不被看好的事。」

不是我喜歡孤軍奮戰，而是有些正確的事，註定在錯誤的體系裡顯得不合時宜。

曾經我認為「要做對的事情，就不能失敗。」因為我深知一旦失敗，會壞了一件好事成立的機會，甚至失去再試一次的可能性。

現在我多懂了些事：當時這見解，片面的對了，卻走偏激了。

該自問的是：是誰讓失敗的就等於錯的？

什麼是值得相信的價值，什麼是只存在這環境裡的「共識假象」？
有時為了贏，而用錯的方式努力，最終得到的那份「成功」，才是讓一切走偏的根源。

我寧願失敗在對的事情上，也不願意成功在我不認同的方向上。
這樣的路也許孤單，也許辛苦，但我認為我終究是喜歡這樣的我。

當陷入「劣幣驅逐良幣」的職場生態中，創作自由不靠話術說服，而靠資源結構的脫鉤設計

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當卓越無法換來生存

在許多創意與技術產業中，我們時常目睹一種吊詭的現象：愈專注在工藝上的人才，反而愈容易在職場中被邊緣化。這不是他們不夠好，而是他們在現有的生態中，無法被看見、被理解，甚至無法生存。

這類現象的根源，並不只是人際技巧的落差，而是整個資源分配機制的傾斜。當資金流向與價值觀念開始綁定、甚至固化時，真正以匠心投入的個體，就被迫處於一種失語的處境中。而他們的才華與誠意，最終只能被轉化為一聲無奈的評語：「不識時務。」

你是否曾看過一位產品設計師，花了幾週精雕細琢界面體驗，卻因為沒有主動在會議上宣傳成果，而在績效評估中被忽略？

成本並不是只有花錢

在台北市若想要買適合育兒的房子，考慮合理的屋況與學區交通後，算算需負擔的房貸所造成的現金流，大概等於養育2、3個孩子所需的現金流量。原本有經濟條件能養3個孩子的家，揹了房貸之後頂多只夠養1個。

這樣的換算方式有點籠統且殘酷，但微觀來看，這種邏輯對多數人都容易理解：過高的房價，確實可以扼殺新生命的機會。

孩子養育成熟大概要20年左右，之後可以請他們為自己想想辦法。但房貸恐怕都是要繳30年才會放過你。所以要說買房子比養孩子更花錢，我也是同意的。然而說因為沒有錢，所以不敢生孩子，這命題描述方式，不太精準。

首先是：人要先夠有錢了，才會明白「錢不能解決的問題」比較多，也比較難。當一個人愈有錢之後，錢的力量也就愈不如那人本身的強，所要面臨的問題層次才會提升。

說沒錢就是唯一問題的，正因為還沒有錢，所以也還不懂另一層級的難題，會是些什麼。

生養孩子所增加的負擔當中，錢是比較能被明確計算的小事。做父母的情緒勞動，與時間的支出增加，才是難以評估的成本所在。

父母本身的時間價值愈高，育兒成本就會愈高。社經地位達到了愈高位階才開始斟酌育兒的父母，在這方面的無形成本，就會愈高。

從這點來看，晚婚趨勢與少子化，兩現象就是有連動的。

因為文明的發展，把人的經濟成熟年齡往上升了：經濟條件愈是充分的人，相對成本也愈高，動機可能就愈低。

生養孩子，對父母造成的額外勞動付出，差不多等同於另外兼一份全職工作。

所以「沒錢不敢生」的問題，可以換句話來說：
如果把育兒所增加的勞力付出程度，拿去兼另一份全職份量的工作，收入應該可以大大提升，至少是1.5到2倍的程度。

但這份心力若拿去育兒的話，收入不會因此增加，因為投入的那些勞力成本是用來養一個新的生命。孩子不會給你兼職收入，還要額外對孩子多花錢。多付出了勞力，不止沒賺更多錢，還要多增加花費。

所謂的「沒錢不敢生」欠缺的那份錢，我想就不是指需要花在孩子的費用，而是要替自己贖身的錢。贖身，就是脫離眼前所見的經濟困境。

已經決定不生孩子的人，大概也不會想要透支自己去兼兩份正職收入。那種透支的疲勞太離譜，要只憑「替人打工」、「增加收入」這種理由，很難讓人願意犧牲到這種程度的。

也只有明白這一切付出，都是為了要養育自己孩子的人，才有意願這樣透支自己。

生育率是生態的一種展現

體能、生理優勢的週期，大略是15歲起漲，25歲進入高峰、35歲開始衰退。
心智、知識優勢的週期，大略是20歲起漲，30歲進入高峰、40歲開始衰退。
資源、經濟優勢的週期，大略是30歲起漲，40歲進入高峰、50歲開始衰退。

數字只是作為概念的舉例，不講究準確與個人差異，只是要用來講：
文明的發展愈成熟，生存實力會愈往需要長週期養成的能力為主。
而我認為生育後代的時間點，人會傾向選擇在自認為「生存實力起漲之後、達到高峰之前」。

當一個環境的生存實力是以體能、生理能力為主時，「社會成熟」的年齡就會低，生育後代的年齡也會低，世代更迭的週期會短，每15至20年就生出新一代，40歲的祖父母，是很自然的結果。
世代週期短的社會，會有充分的高體能人口，群體健康狀態優良，容易在適合生育的生理年齡間，生育更多後代，
這種繁衍力強的社會狀態，也代表人類能夠存在高風險的世界，讓人類能在疾病、污染、天災、戰爭，導致高折損率的環境中，快速振興起來。
在這種發展階段的人，平均壽命可能很短，尚未到體能衰退階段前就會死亡。但也因為身外之物累積得少，普遍比較願意承擔生命的折損，去嘗試更多風險、創造機會。

當一個環境的謀生能力進入以心智、知識能力為主時，「社會成熟」的年齡就會延長，因為更需要先投入更多時間學習知識、傳承知識，以便參與擴大社會的建設。
知識是一種身外物，可以被代代傳承，累積至愈來愈龐大。
學習知識的時間會拉長，愈來愈長，學習到適合社會立足的年紀也會變大。
世代更迭的週期也會拉長一些，就不再依生理成熟的年齡作為生育年齡。
這階段的社會，傾向不以最好的健康狀態養育後代，而是以較成熟的知識優勢為基礎來養育。
大概每25年至30年生出新一代，50歲的祖父母算是早的了。

當文明繼續發展下去，人的競爭能力更多依賴身外物的累積時，就進入以資源、經濟能力為主的階段了。
「能夠利用什麼、不能利用什麼」開始成為能力發揮的重點。人自身具備的天生特質，變成了其次。
在這階段的人，更多依賴工具與科技來確保生存力，更少依賴自身的生物基因。

這方面比較具體的舉例是：
相對於高風險的社會階段，生理方面的歧視變少、在健康方面弱勢的人可以得到較多的包容與幫助，
相對於知識建設的社會階段，資源方面的歧視變大、經濟弱勢可能遭遇更大的挫折與打壓。

於是繁衍後代的考慮，就漸漸轉變成「是否善用手邊資源作為優勢」為考慮。
基因本身的延續，漸漸的開始不如身外物的延續重要了。
大概每30年至40年生出新一代，60歲的祖父母已經少見，作不到祖父母就離世的開始變多了。

當然，無論文明發展到什麼階段，不代表社會的成員會全部變成某一種世代週期的人。
文明階段也不是只會往單方向發展，失去平衡的社會，也可能會遭遇文明倒退的修正。
經濟成果可能會流失，社會回到心智與知識發展階段。
知識成果也可能消失，社會回到與自然力相搏的體力階段。

這些只是生態觀點，無關道德與價值觀的選擇。

高房價是生態的一種展現

假設有一天「汽油」出現了一種截然不同的使用價值，導致價格高漲，漲到沒有人捨得拿去給汽車引擎燒了。這時的汽油，便成了另一種價值市場的商品。
那麼一來，原本必需使用燃油車輛維生的人，一定會抗議沒有合理價格的汽油可供選購，買不起汽油等於失去了交通權。
在同時，那些購買力強大的人，一定也認為這時候把汽油灌進車油箱，根本是暴殄天物。
而因為油車的驟然失效，其他交通工具也會因此漲價，所以不會成為油車使用者的便宜退路。

這個虛構舉例，應該可以類比高房價的狀況。

住宅市場上，很多居住品質沒到那個值的房子，也可以賣到不尋常的高價。
或許只是因為，房地產的價值成分很複雜，從不同需求看，價值的觀點會完全不一樣。
而那些看見不同價值的人，出價能力比你能理解的高很多。
這些強勢買主，把房地產基本具備的居住價值，重心轉移到其他價值去了。

自由市場是講供給與需求的力平衡，自然會讓強者發揮其強大。
如果支持政策打房的心態，都單純只是想要「便宜買房」而已，那肯定避不過「價高者得」的殘酷自由市場。
在自由市場上感覺受害的人，要探討的是為什麼那麼多強大的人，是大家不想要的形狀。

「少子化」不會是降低房價的因素，畢竟房子是拿錢去買的，不是拿人口去買。
多數大眾只知道人口是怎麼生出來的，很少人搞清楚錢是怎麼生出來的。
要提高房價只需要生出更多錢就行了，不必生出更多人口。

關於囤房養價，我認為炒作房價的未必需要持有多筆房產，持有多筆房產的人也未必有參與炒作，
含糊籠統的所謂「囤房稅」只會打傷不高不低的人，無法損及籌碼豐富的優勢炒作者，他們的機會成本，是拿其他投資標的來對價的，不是居住價值。
愈是社會上的贏家，愈懂得從規則中挖掘屬於自己的優勢。

政策打房常有些膚淺的迷思，容易被當作信條來操作，可以合理懷疑為了要圈養選票，必須把議題膚淺化、情緒化，藉此大筆囊括徒有動力的支持者。
自詡要代表民意的人，若提出具體數字同時又語焉不詳，即使看起來意圖良善，也需警覺是否受到哄騙。

如果那些看得清局面的優勢人，那些自詡要服務大眾的人，他們是真心想要解決房價問題，就不會常常拿一些些搧風點火的話題來造勢。
社會上比較「吃得開」的人，應該都已默認「救急不救窮」這個原則，因此這原則，也可以作為照妖鏡：
那些看起來是「救窮」的人與事，到底有幾分真假。

有時也可以試探一下，那些急著期待問題能被解決的「窮」人，看看他們對於問題的反應，去理解他們對問題是否清晰，就可以知道問題到底能不能解：
是急事則大致可解，
是窮事則大致無解。
藉此，也可以看透那些站出來，想要帶頭解決「窮」問題的領袖，到底是希望問題被解決，還是被持續，甚至升溫。

我想，能站出來作領袖的，自然會是比較「吃得開」的，而另一方因吃不開而被問題困擾的人，其實很難看清領導他們話題的人，到底是抱持善意而來，還是戴著善意的面具而來。
那些吃得開的人，若對「窮」問題有見解，很可能只是因為看見對他們自身有利的點，而不是對受問題所困者有利的。

窮之所以是窮，正因為難以自救。
為解決窮問題而求助於優勢的人，也會是危險的。

本文為生態見解，文中關於道德仁義成分的含量為0.00%，無法檢出。

辦公空間與工作團隊

辦公空間的設置，要搭配團隊營造的理念來做

重視提高個人專注力的辦公空間，適合用防衛型辦公桌：有矮牆隔離彼此視線，加重隱私與安全感，方便創造單獨工作的專注情境，當不需要人對人的聯繫時，可隔離掉不重要的打斷。

在有包圍性的空間裡，也方便布置自己想要的生活感，在專注工作中，可以隨時在舒適的空間裡獲得休息與補充。

簡單講就是想偷懶放空時，可以很徹底。

有重視隱私空間的設置下，開會與社交就有必要另外設置專屬空間，開會屬於中斷個人專注的因子，頻率就必須降低，非必要不開。讓開會交流更儀式化，減少隨時要建立聯繫也隨時會打斷專注的問題。

如果團隊需要高頻率的人際交流，就不宜使用防衛型辦公桌。

開放型辦公桌，不會有矮牆遮蔽，可隨時看見其他人臉孔，比較容易掌握團隊成員的整體狀態，這種設置可以不需要專用會議室，工作現場隨時能進行資訊同步與討論，間歇性的交流可以免除形式化的例行會議，屬於講究群體敏捷的設置。

這種開放設置就無法建立私人化的空間，所以會需要額外設置的不是會議室，而是休息用的空間，休息區雖不能像防衛型辦公桌那樣達到個人化的生活感，但可以有效暫離群體工作狀態，也可以作為非工作的交流用。

如果工作空間的邏輯，混和了不同理念的局部，容易產生矛盾。

例如團隊成員交流頻繁，辦公桌設置卻是防衛型，為了同步順暢結果發現大家在會議室比較好工作，結果會議常常瑣碎冗長，辦公桌成了會議後的冷卻休息區。

例如團隊的屬性是彼此並不需常交談，卻採用開放型辦公桌，在座位上工作時會因為無分隔，無法放鬆或長時間專注不被打斷，開會也還是在例行會議室而不是現場交談。

設置了無限零食櫃，卻沒有設置社交休息區，每個人隨機在自己位子上休息吃喝，干擾隨時可以來去、隨時打斷專注。

歸納講到的理念，主要是點出「專注」、「交流」、「休息」的配置，需要有理念的規劃，才好讓其中生活的人處於良好的狀態，不會陷入慢性的疲勞而影響工作效益。

團隊風氣的營造，與工作空間的設置並不協調的情況，即使身在其中的人也未必能意識到問題的來由。因為每天重複，久了，人可以對任何的不協調，視而不見。如果沒見過好的典範，會更容易接納不好的現狀。

「工作氣氛」不佳。說不定有部分就是環境設置的衝突累積成的。

好像是個商機所在。不過會注意到這方面隱性成本的公司，我猜一開始就會作到很對。

而不注意這方面的公司，可能也沒有「閒錢」去花在這種不具體的建設。

是不是這樣呢？

政治的角力：同理、滲透、分化

要先知道的是：
對於你以外的任何人而言，你未必是對的。
他會覺得你是對，是因為他覺得自己同樣也是對。
你們獲得的共識是剛好碰上相似，而不是你的說服力與影響力所致。
如果一開始就不對，大概就不會有後續了。

在早期階段會先被滲透的人，不外乎「衝突迴避者」、對友善的面具容易產生好感的人。
衝突迴避者是指厭惡人際衝突的人，任何形式的人際衝突都包含在此概念內，認知不同、感受不同、信仰不同、觀念不同。

不同點愈多，人互相牽引的力就弱、互斥力就強。
相同點愈多，人互相牽引的力就強、互斥力就弱。

因此想要牽引，就要找出相同。

對政治滲透力、以及輕度被滲透者的好方法，是用軟性引導，以及提供善意的對照資訊與觀點。
用介紹，而不是用說服，
用聊天，而不是用爭執。

牽引力對內部強，互斥力對外部強，凝聚力就會強。
互斥力對內部強，牽引力對外部強，分化力就會強。

因此想要分化，就要找到衝突。

急著用說理的力道爭論是非，用佔優勢的力去跟認知不同的人拉扯，其實是落入了滲透方的圈套：在親近的關係中製造對立的焦慮，會先產生的是抗拒與排斥，情緒一旦升起了，就沒有友善處理的機會了。發生在愈是親近的人，這種摩擦產生的分化效果愈強。

建立同溫層以及分化社會的技術，會是政戰的手法，正因為人性中有這樣的弱點存在，而且是普遍的存在。
是寫作的我與閱讀的你，都具有的弱點。

造冰山

1. 領導指著遠方海面上一座雄偉的冰山，對眾人說： 「我們來造一座，像那塊一樣的冰山吧。」 「看到了，很大呢。」 「我請人估過那座山的長寬高，算一算有100萬噸，我已經準備好100萬噸的水了。」 「那應該要用到1000萬噸水才夠。」 「亂講！水結冰，並不會讓體積縮減那樣離譜的比例好嗎。」 「你說的沒錯……」 「我懂物理的，不要唬爛我。做事要講究效率，成本隨便就大個十倍，還談什麼效率，是不是？」 「是。」 「你做事講究很好，但我們做事先求有，再求好，懂嗎？」 「懂。」 懂的人，總會先看見水面下的那一塊。 2. 100萬噸的冰山，依據範本的樣貌打造完成了，維妙維肖。 在眾目睽睽下，轟然送下水後，發現水面能見的冰山，只有原先預期的10分之1大小。 「怎麼會這樣？」領導看著冰山瞬間縮小，錯愕又憤怒。 「這是因為浮力是來自排除的水量……」 「不要跟我講專業術語，告訴我現在要怎麼做！」 「把冰山的體積加大。」簡單扼要。 「加！給你水，快加！」 「那我們先把冰山拉回冷房……」 「不准！」 這塊冰就在水中漸漸融化的同時，開始了填補冰量的延長賽。 3. 新增的冰只能從水面上補，每補10分就有9分沉入水中。 冰山會隨海流旋轉，水面上的部位一直在改變，填入新冰的位置也只好跟著應變。

當前是哪一面朝上，就從哪裡填。 這樣要維持原計畫的造型，是不可能的了。 「市場總是瞬息萬變的，我們要保持靈活，唯一不變的事情，就是變，懂嗎？」 「懂。」 不過，遠方那個被當作範本的冰山，還是長成原本那個樣子，依然挺拔屹立在海上。 而且不知為何，看起來好像比先前更高大了。