時間沒有完全浪費的

今天與朋友聊天時，我說的一小段話

時間沒有完全浪費的
即使在最不值得的時間裡，我也可以找到不能取代的東西

如果我可以選擇，我還是會選擇不要
但，我已經花下去了，也得到了
那就是我的

電子產品的合理壽命（個人電腦篇）

家裡的電腦，已經過六歲大壽了。

換算成人類年齡，該是超過六旬的老人家，是我家電腦世代裡最長壽的一台，目前運作很順暢，可喜可賀。

這台電腦的主版、記憶體，是大學時用土匪價買來的。所謂土匪價，就是利用新品「一買進就馬上貶值」的不成文慣例，買進別人剛買到就急著脫手的二手新品。

記憶中，在Win95、98那一段電腦硬體新陳代謝的高峰期，電腦很難用過三年。因為效能需求與作業系統翻新太快，電腦也跟著換很快，不跟著市場節奏換機，就要忍受龜速的時間消耗。以當時電腦的價格，配上短短的壽命，真的很傷錢。

那時，聽到公家機關對電腦設定的汰換年限是六年，用不滿六年不能報銷買新，我還對被迫使用古董電腦的公務員感到不平。很多電腦兩三年就壽終正寢，還是不能報廢，只能堆在倉庫等年限到，強迫用滿六年一點也不合理。當時我是這樣想。

後來我很納悶，電視機、電冰箱、洗衣機，這類家電一用十幾二十幾年不成問題。電腦用到第二年就開始慢，愈來愈慢，慢到主人氣死為止。少數人會重灌系統、DIY硬體更新的比較吃香，不會的人只好抱怨機器難用，學不到DIY技術只好鍛鍊心性。

但，動不動要花時間重灌、花錢採買升級，一點也不經濟，遠不符合一個好家電的標準。在那個時代，大家對電腦的寬容太大，放任它又貴又短命，再用價值低，很不環保。

幸好這情況有改變，近幾年硬體的升級需求比較不迫切，CPU時脈逐漸接近物理瓶頸後不再往上升（改往多核、低時脈發展），而且最普遍的作業系統WinXP在市場上存活了很久，減緩了硬體的汰換需求，個人電腦終於有機會撐久一點了。

我那台六歲多的電腦是P4_2.0G，大四那年完成組裝，最老的零件有十年，最新的零件也有四年，健康狀況良好，符合我對「家電」的基本期待。

無傷大雅之惡

颱風天，雨很大，沒放假，要上班。
一早出門就是大雨，下整天，到下班還沒停。

我的傘被偷走了，我在公司的置傘架翻翻找找，沒有被其他傘埋住，是被偷了。
可能同層樓的同事去吃飯，借走了，吃完大概會拿回來，也可能不回來。我現在就要回家，不想等。
可能有人早上沒帶傘，現在要用就隨手拿走了。大雨明明早上就開始下了，不帶傘，大概是覺得氣象局說的都是假的，颱風也是假的，嚇不倒他的。
不然，就是自己的傘被人偷了，就忿忿不平、心安理得的偷了我的。

一邊找傘，一邊想像各種可能的同時，先後有幾個同事問我怎麼了。
我說，不知道誰借走了我的傘。
他們都說：喔，那就找一把看起來像是沒人用的傘，先借去用吧。

嗯，好，我知道我的傘為什麼不見了。

颱風天，被偷傘的人怎麼回家？淋雨走回家，很有型。
為什麼要用偷，不用買？因為臨時買不到？被偷的人就買得到？
因為傘很便宜，借一下無傷大雅？

買傘的錢，可以搭一趟小黃回家唷。想回家又不爽買傘，可以搭小黃啊。
用冠冕堂皇的理由取得心理的平衡，叫別人替自己的方便買單，一點格調都沒有喔。

我在辦公桌放了預備傘。不過，不是為了防止傘被偷的。

睽違兩年，又將是八月了

距離上一篇小說創作已經兩年，為此我特地確認了一下。翻了翻最後完成的一本魔族流放者，我看到了許多零星分佈的瑕疵。很好。差不多了。

作為賽爾的第一步，很多感謝也很多氣餒，作品完成後，給自己來個大改版。

想做的事情始終太多，這是我的命，不要停下來。

追逐理想的風險

理想，就是自己很想要的某樣東西、某個目標。每個人都有自己的理想，卻總有人把理想擱在一邊，然後自欺欺人的說那是遙不可及的夢。

追逐理想所要面臨的風險，不是吃不飽穿不暖這種老套，是因為怕痛，怕自己心痛。

追逐理想之所以令人卻步，是因為太在意，太害怕風險，害怕理想被摧毀的痛，難以承擔抉擇的壓力。

理想很珍貴，要捧在掌心呵護，用想像力灌溉它成長。但等到理想成形，卻又患得患失、不忍心它受挫折。現實的世界太危險、太殘酷，保護在溫室裡的理想才能確保永遠的美麗。

選擇符合標準的對象，放棄了心愛卻不合標準的情人。選擇前景美好的企業、學系，放棄自己的興趣與天賦……諸如此類的老套戲碼。

舉這兩個俗不可耐的例子只是為了方便說明而已。追逐理想的風險是什麼？

在為理想奮戰時會遇到挫折、會因為日以繼夜而感到厭倦、會遇上討厭的事阻撓，種種現實會糾纏人的心智，會逐漸發現原本的理想有多少是不切實際的妄想，然後發現自己很脆弱，面對自己所愛的同時遭遇諸多痛苦而感到矛盾不已。暮然回首，發現原本美麗無暇的理想，已被折磨得體無完膚。

老故事繼續演下去，不顧一切阻撓後終於有情人成眷屬，發現相愛容易相處難，熱戀可以凝結成冰。選擇以興趣熱血披荊斬棘的冷門路線，午夜夢迴時卻還是羨慕別人年紀輕輕五子登科。

然後呢？對天怒吼這個世界太不理想，怨這個世界對不起自己的勇氣嗎？

當遇到太多挫折，處理不來，對理想的愛可能轉變成恨，愛與恨不是對立，而是共生的，正因為有愛才會恨。理想主義過於純粹的人無法容忍這種難堪的情緒，所以情願把理想留在溫室裡，繼續用想像力灌溉它，永遠只愛它，不要恨它。

無論做什麼事、作哪一種選擇，一定會面臨挫折。不選擇理想，也一樣會遇到挫折。

每個人都有一個籌碼叫做人生，面對理想的局，要嘛押下去玩、一決勝負，或不押、旁觀別人輸贏，但這個籌碼終究會被回收的。不願承擔風險，本身也是風險。

明確資訊與不明確資訊

在寫作手法裡，資訊的鋪陳有明確與不明確之分。

明確資訊的鋪陳不給予模稜兩可的空間，給予一種確定感，接受資訊者處於被動，傾向不作其他思考。不明確資訊則留下空間給接受者，給接受者想像空間、引起好奇心、想要去填補那個空缺、使「不明確」變成「明確」。

因此不確定資訊被用來製造懸念，引起接受者想要追尋「明確資訊」的慾望。

但，過量的不明確資訊搭配過少的明確資訊，則會讓接受者無法順利組織資訊，造成較大的困惑、質疑、不耐煩。

而持續接受明確資訊，欠缺不明確資訊的話，則會讓人疲勞、厭倦。

因此寫作中，把明確資訊與不明確資訊做出適當的穿插，就可以引發好奇心的循環，使資訊被接受。這是資訊與接受者之間的「互動」。這觀點或許與一般人認為閱讀是單向的輸送有差異。

再看看遊戲的資訊鋪陳方式。

遊戲的互動也是不斷透過資訊的輸送中進行的。

棋盤上所見的每個棋子，功能、所在位置，都是明確資訊，不明確資訊就是對手的下一步，棋手為了不明確的下一步而思考，設法讓不明確的資訊成為明確的決策，隨著回合交替，不確定資訊一再被確定，而新的不確定資訊一直接著出現。資訊來去之間，讓棋手想要繼續玩下去，直到不再有任何不確定。棋局具備這種資訊互動性。

球賽場上也是充滿資訊的，球衣顏色、背號、球、場上的線、以上這些東西的位置、方向……都是資訊，這些資訊在球場上快速變動、隨時變化，球員專注掌握這些明確資訊，設法判斷不明確資訊：他會做什麼？球會往哪裡？……球賽也是明確資訊與不明確資訊的循環。

以上的例子中，如果所有的資訊全都是確定的，就失去互動性了。好比在看一場已經看過的轉播賽，過程早已確定，沒有懸念的想像空間，也沒有改變的可能。失去了不確定性，接受資訊者就不需要用心去掌握什麼，只能被動接受。

但反過來，如果不確定資訊變得更多呢？遊戲會更有趣嗎？球場上所有球員都蒙上眼睛、看不見，不確定資訊頓時大增，明確資訊變得極少，球員會因為掌握不到足夠的資訊而無所適從。棋局是有人能夠盲下，但也是在明確資訊交換下進行的，缺乏明確資訊，遊戲難以繼續。

內容的鋪陳，透過明確資訊與不明確資訊的適當調和，就會是有趣的內容設計。

我在企管所學到的事(1)

管理是各說各話的，因為企業體、組織、個人，都是各異的，管理理論不是萬靈丹，未經處方不宜擅自施用。而管理大師們的經歷與思考也是各異的，盡信書不如無書，盡信師不如無師。正因為管理是各說各話的，所以「成者為王、敗者為寇」也適用於管理者。管理沒有絕對正確與錯誤，成敗卻是可以定英雄的。要相信英雄還是相信自己呢？各說各話。

管理學問可與許多科學關連，心理學、社會學、數學、科技技術、歷史、文學……幾乎所有想得到的學問，都可以跟管理科學連結、並用，單獨靠管理科學，是單薄的，管理不是讀了幾本書就能獨當一面的。廣泛的知識與經驗、對自己與人性本質的認識，都是管理能力的根基。

各種管理方面的流行名詞，可以說都是換湯不換藥，在老教科書裡都翻得到原型。管理學的根本內涵，是歷久不變的人性。炒作新名詞本身就是基於人性的商業行為，說穿了就不必隨之起舞。套一句老師說過的話：抓住孫悟空，就抓住他的七十二變。

企管所是訓練經理人的地方，但不是訓練完就能當經理人的。學會如何接受管理也是很重要的。